“海外很赚钱，但市场规模还是我们国内市场更有潜力啊。”
这表现，是真的没得说，而且辰远今年单季度的净利润，只有一季度是亏损状态。
辰远全年净利润8100万元，净利率高达19.3%，这里面并不包括5000万元的商标转让费用。
加上这笔意外之财，辰远今年赚了1.3亿元，这钱可是一点都不少。
而且，截止12月31日，辰远总计280名员工，人均能够创造约1500万元的营收。
“再审核一下，然后就给我们的金主大佬发一份吧。”
这份年报，可以说是非常的亮眼了，各项核心财务指标都非常的不错。
例如说经营性净利率，约16.2%，做硬件有这个净利率，没得说。
而因为营收暴涨的原因，辰远今年的研发费用率也降到了8.3%，销售费用率控制在11.9%。
管理费用只有6%，每一项数据，都属于优秀的行列。
“好的，另外后面还有一份明年预算表，老板你也看一下。”
“嗯，我会看的，你去忙吧。”
见林凤溪起身，陆远也没留她，这个月，说起来还真就他这个老板最闲了。
把年报放到一边，陆远拿起林凤溪汇总的辰远2016年的核心目标规划方案。
映入眼帘的第一页，就是2016年全年目标总览。
“嗯，还不错，没有过于的盲目。”
由于今年营收规模达到了4.2亿，明年全年的营收目标定在5.5亿元至6.3亿元之间。
整体增长率按30%至50%的区间制定，2015年国内智能家居市场的整体规模400亿上下。
全球市场的整体规模约420亿美刀，而头部公司的增长率基本在30%至50%区间。
看来大家都把公司定位在头部行列，这份心气还是值得肯定的。
具体到智能音箱，2015年全球智能音箱整体出货量的数据在元旦假期时已经公布了。
整体5590万台，只不过这数据显然水分很多，很多音箱完全算不上智能音箱。
辰远的小薇同学，四季度国内国外，共计出货37.8万台，按590万台的出货量来说，也是占比不错的。
上市第一年，就能够拿下全球市场6.4%的份额，有一说一，这成绩是非常值得吹一吹的。
“嗯，找个时间让叶姐吹一吹。”
想了想，陆远又通知了林凤溪，让她把财报里的部分内容，向叶舒桐透露一点。
具体怎么做，叶舒桐自然知道怎么处理。
2016年全年目标净利润这一块儿，林凤溪做得很是保守，只有1.2亿元。
陆远看过之后，也只是笑了笑，今年这个1.3亿元的净利润，满公司都知道怎么回事儿。
1.2亿元的全年目标净利润，已经算是很夸张了，按8100万元的净利润基数，增长率高达48%。
“霍，朱总速度还挺快。”
全年总目标之后，就是杭城事业部的全年预算，显然，这个元旦，他们都在加班加点。
杭城事业部，已经完成了72人团队的定岗，离职的补偿金也都发放到位，效率不错。
不过，最让陆远感兴趣的，还是周墨主管的研发部门的2016年全年目标。
首先是目前的拳头产品小薇同学，辰远2016年的目标，是把小薇同学的成本优化至145元每台。
而且要在不影响现有功能的情况下新增语音技能商店，技术部门会在三季度初实现这些目标。
“嗯，这样时间上来看，价格战的话应该也不会亏多少了。”
99元的智能音箱，哪怕是阉割版，如果成本降不下来，也是会亏得很惨的。
不过如果能把成本降下来，跟友商们同样的阉割版本，成本就不会太高了。
99元，指不定能干个盈亏平衡。
而辰曦Pro的第二代，以及乌镇互联网大会上推出的用电指纹2.0技术，在四季度前也会上线。
全新的产品，全新的技术，能够让辰远在明年的四季度拥有更高的竞争力。
插件生态增至20款，开发者超200人，这些都是2016年的目标。
而下一款爆款产品，技术部门经过大半年的调研，把目标锁定在智能门锁这款产品上。
承接小薇同学智能家居的生态入口，处于早期模式的智能锁，主流产品大多用光学指纹。
这类智能锁安全性差，联网方案简陋，且缺少完整的智能家居联动能力。
智能门锁是全屋智能的核心物理入口，陆远记得前世国内整体销量约200万至350万套的样子。
但是，2016年智能门锁的市场，跟所有的智能家居品类一样，前期充斥着大量杂牌，安全缺陷频发。
目前用户最大的痛点是担心被技术开锁、指纹复制，以及续航差、不会安装、无法联动。
“老周，你来说说，为什么把下一款爆款定在智能门锁。”
拿着计划方案，陆远又跑到周墨的办公室，这几天他几乎都呆在这儿了。
陆远很想听听周墨把下一款爆款产品定在智能门锁的原因，毕竟周墨不像自己，没有前世的记忆。
“很简单啊，我们最大的优势就是品牌信任的迁移。”
周墨白了陆远一眼，这家伙最近几天都呆在他的办公室里，搞得他都不好意思摸鱼。
陆远点了点头。
这一点确实没得说，目前在国内外，辰远给用户留下印象最深的标签就是安全。
通过辰曦系列和小薇同学，建立起来的品牌心智，能够让辰远的智能门锁更容易让用户接受。
“除了安全的品牌心智之外，再就是我们的技术场景延伸了。”
辰远可以通过门锁电池的放电曲线，提前预测电量耗尽时间，避免用户被锁在门外。
另外，还可以通过门锁电机的工作电流波形，判断门是否真正锁好，是否存在撬锁尝试。
此外还可以通过算法的学习，分析家庭成员的开锁时间和频率，异常时主动推送预警。
“说得很有道理，就是这玩意儿不适合偷情或者养小三。”
陆远跟周墨开了句玩笑。
周墨一愣，随即哈哈大笑。
“还真是这样，记一下，让营销还有公关部门到时候注意一下，免得被友商们利用。”
陆远也哈哈大笑：“其实可以反向营销。”
异常提醒会让部分人有所顾虑，但利用这点反向营销，能够把安全的标签贴得更牢。
“嗯，也不是不可以，这个到时候我跟营销部门沟通一下。”
除了这些优势之外，辰远已经拥有了完整的智能家居产品矩阵，尤其是产品矩阵这一块儿。
把智能门锁接入，就能够形成开门即联动、离家即布防的整体生态。
而供应链与渠道这一块儿，也能够复用，与奋达科技已经建立起了成熟的ODM合作模式。
这个模式可以快速复制到智能门锁品类，跑通的线上、线下渠道都能够很好地利用。
“按照周海哥的调研，咱2016年B端市场，智能门锁在银行，公寓酒店等公共领域，平均每年的需求约在500万套。”
B端市场是智能门锁主要的出货渠道，辰远现在与本地的荣安地产，还有信达地产，以及刚刚达成战略合作的华远地产，均有合作。
可以通过这几大地产公司，直接导入智能门锁作为标配。
而像是银行，公寓，酒店等领域，本地的银行，只要辰远保证现金流，拿下订单不在话下。
“所以咱们的战略定位是不做便宜的锁了，而是做安全的锁。”
如果说别的产品，安全不安全用户还能够争一争，但是门锁的安全，就是毋庸置疑的。
没有谁会不在乎门锁的质量。
“可以，你回去之后写个详细的方案给我，我拿着这个方案去跟银行还有地产公司聊聊。”
打铁要趁热，现在银行不是有求我们么？地产公司的合作也在蜜月期。